Formations et conférences
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Le travail à distance est un levier stratégique important pour plusieurs organisations. Il permet d’améliorer leur agilité, d’accroitre leur productivité, d’attirer les meilleurs talents, etc.
Mais, les technologies de télétravail peuvent engendrer des problématiques. Notamment, elles peuvent favoriser l’émergence d’une culture d’hyperconnectivité qui incite les employés à demeurer constamment disponibles et à faire des heures supplémentaires superflues. Évidemment, cette situation peut avoir de lourdes conséquences sur l’équilibre de vie, la santé mentale et la productivité des employés.
Cette présentation explique les principales raisons qui poussent les employés à demeurer connectés au travail sur leur temps personnel. Elle propose des solutions pour reconnaître l’hyperconnectivité, limiter ses effets néfastes et conserver les avantages du travail à distance.
Sources : Synthèses d’études scientifiques publiées entre 2020 et 2022
Clientèle cible : Directeurs, gestionnaires, chefs d’équipe et/ou employés
Durée : De 1 heure à 1 journée (selon vos besoins)
Format : Conférence ou formation
Plus les employés sont engagés, plus ils sont heureux, productifs, impliqués et innovants. Ce n’est donc pas surprenant de savoir que certains gestionnaires craignent que le travail à distance nuise à la culture de l’organisation et à l’engagement des employés.
Bien que cette crainte soit légitime, plusieurs études démontrent qu’il est possible d’avoir des équipes virtuelles et hybrides hautement engagées. En fait, lorsqu’on adopte les bonnes stratégies de gestion, les équipes virtuelles et hybrides peuvent être encore plus engagées que les équipes 100% en présentiel.
Cette présentation explore 8 facteurs humains, relationnels et organisationnels qui favorisent l’engagement des employés. Elle propose des stratégies de gestion simples, pratiques et efficaces pour développer et entretenir l’engagement des équipes virtuelles et hybrides.
Sources : Synthèses d’études scientifiques publiées entre 2022 et 2023
Clientèle cible : Directeurs, gestionnaires, chefs d’équipe et/ou employés
Durée : De 1 heure à 1 journée (selon vos besoins)
Format : Conférence ou formation
La distance peut complexifier les relations hiérarchiques. Le fait de ne pas voir physiquement les télétravailleurs sur les lieux de bureau peut générer des biais cognitifs qui alimentent l’incertitude et le doute des gestionnaires.
Plusieurs d’entre eux sont donc tentés d’accroitre la surveillance et les contrôles. Or, cette approche est sous-optimale puisqu’elle est énergivore et qu’elle risque d’impacter négativement la productivité, la santé mentale et le bonheur au travail des employés.
Cette présentation explique les causes et les conséquences de la microgestion auprès des télétravailleurs. Elle offre des solutions alternatives qui reposent sur l’entretien de liens de confiance, la cocréation de normes de travail et l’alignement des intérêts des télétravailleurs avec les objectifs ciblés par l’organisation.
Sources : Synthèses d’études scientifiques publiées entre 2019 et 2022
Clientèle cible : Directeurs, gestionnaires et chefs d’équipe
Durée : De 1 heure à 1 journée (selon vos besoins)
Format : Conférence ou formation
L’arrivée du télétravail a démocratisé la vidéoconférence. Cette technologie est devenue si populaire que certaines personnes préfèrent discuter en virtuel alors qu’ils travaillent pourtant dans le même édifice.
Malgré les nombreux avantages de la vidéoconférence, cette technologie vient avec son lot de désagréments. Notamment, elle peut accroitre la fatigue des participants, engendrer des maux de tête et parfois même du stress physique ou mental. C’est ce que les chercheurs nomment la « Fatigue Zoom ».
Cette présentation explique en quoi les vidéoconférences diffèrent des rencontres en présentiel. Elle expose les raisons physiques et psychologiques qui causent la fatigue Zoom et elle propose des solutions pour limiter ces effets négatifs.
Lancement à l’automne 2022
Sources : Études scientifiques publiées entre 2019 et 2022.
Clientèle cible : Directeurs, gestionnaires, chefs d’équipe et/ou employés
Durée : De 1 heure à 1 journée (selon vos besoins)
Format : Conférence ou formation
Depuis l’arrivée du télétravail, plusieurs gestionnaires constatent une augmentation du nombre de conflits au sein des équipes. Cela n’a rien de surprenant puisque le télétravail a profondément transformé les modes d’interaction, de communication et de coordination.
Évidemment, les conflits peuvent engendrer des impacts négatifs sur les employés et l’organisation en général : stress, baisse de productivité, détérioration du climat de travail, etc. Il est donc important de mettre en place des stratégies qui limitent l’éclatement des conflits professionnels.
Cette présentation expose les principaux facteurs de risques liés à l’éclatement des conflits au sein des équipes virtuelles. Elle propose de minimiser ces facteurs de risques en entretenant des relations interpersonnelles positives, en utilisant des techniques de saine communication et en implantant des stratégies de coordination efficaces.
* Lancement à l’automne 2022
Sources : Synthèses d’études scientifiques publiées entre 2019 et 2022.
Clientèle cible : Directeurs, gestionnaires, chefs d’équipe et/ou employés
Durée : De 1 heure à 1 journée (selon vos besoins)
Format : Conférence ou formation
Les technologies numériques offrent de nombreux avantages stratégiques pour les organisations. Par exemple, elles peuvent les rendre plus productives, apprenantes, agiles et résilientes.
Mais, lorsque les processus d’implantation et d’utilisation des nouvelles technologies sont inadéquats, ils peuvent engendrer des impacts négatifs très importants sur les employés et l’organisation en général. Il convient donc de planifier les transitions numériques avec soin.
Cette présentation expose les principaux facteurs de risques qui peuvent faire échouer les transitions numériques. Elle propose des solutions concrètes qui s’appliquent aux trois niveaux des organisations : 1) la haute direction, 2) les dynamiques de groupe et, 3) les employés.
Lancement à l’hiver 2022
Sources : Synthèses d’études scientifiques publiées entre 2019 et 2022.
Clientèle cible : Directeurs, gestionnaires et chefs d’équipe
Durée : De 1 heure à 1 journée (selon vos besoins)
Format : Conférence ou formation
Les technologies numériques ont multiplié les canaux de communication. À un point tel où nous sommes constamment bombardé(es) d’informations et de messages divers.
Cette surcharge de communications peut avoir de nombreux impacts négatifs au sein des organisations. Par exemple, les employés peuvent être fréquemment interrompus par des messages entrant à toute heure du jour. Ils peuvent également avoir de la difficulté à identifier l’information pertinente dans cette masse de messages incessants. Sans oublier que les communications virtuelles augmentent les risques d’erreurs d’interprétation et de conflits.
Cette présentation expose des stratégies concrètes pour favoriser une communication saine et efficace à distance. Elle propose d’élaborer un code de communication pour structurer les échanges, favoriser la coordination des équipes et limiter les erreurs d’interprétation.
* Lancement à l’hiver 2022
Sources : Synthèses d’études scientifiques publiées entre 2019 et 2022.
Clientèle cible : Directeurs, gestionnaires, chefs d’équipe et/ou employés
Durée : De 1 heure à 1 journée (selon vos besoins)
Format : Conférence ou formation
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